8月20日、8月23日，工程部分別在湖北金盛蘭項目群、廣西盛隆項目群召開項目管理座談會。工程部部長胡松出席會議，工程部項目管理室、營運管理室、廢氣治理分公司、水務分公司相關負責人、金盛蘭項目群項目經理、盛隆項目群項目經理、運營經理及項目部人員參加會議。
座談會上，首先由工程部代表公司宣讀了兩大項目群項目區域總負責傅曉和張楠的任命通知，隨后兩個項目群的項目經理及運營經理分別匯報了項目執行情況，分享了項目群管理相關經驗，與會人員針對建設項目與運營項目協同配合、項目群人員管理等相關問題進行了積極地交流。
會上，項目管理室針對項目群的項目管理特點，提出項目群內部要加強管理的內涵創新和制度建設，提升協同作戰水平，牢固樹立項目管理的學習意識、管理意識、服務意識和大局意識，破除“等靠要”思想，迎難而上。各項目群要推行流動紅旗評比制度，比學趕超，發揮項目群優勢，對各分包單位執行情況進行交叉評比打分，提升分包單位的管理水平。
座談會最后，工程部胡松部長對兩個項目群的工作提出了明確的要求。金盛蘭和盛隆項目群涵蓋了煤氣發電、煙氣治理、污水處理等公司的主營業務，充分體現了業主對都市環保在各個領域的認可，兩個項目群要維護好公司在金盛蘭和盛隆的良好口碑。同時兩個項目群要發揮項目群管理整體優勢，杜絕本位主義，做好項目群人員、費用、營銷、安全等方面的協同，形成資源互補，做到“共榮、共享”。項目群的管理要精細化、標準化、智慧化，提高安全文明施工管理層次，努力打造精品工程。
此次座談會的召開，明確了金盛蘭和盛隆項目群的協同管理機制和發展方向，提高了參會人員對項目群管理的認知和定位，樹立了通過建設標準化、智慧化工地提升項目管理科學水平的目標，必將為公司與金盛蘭和盛隆的長期良性合作提供助力。
